En el post anterior se pudo conocer por donde empezar para poder implantar con exito la ISO 45001.
http://koneggui.com.ec/blog-iso/claves-para-implantar-con-exito-la-iso-45001
Ahora se va a conocer los requisitos que se deben planificar a corto, mediano y largo plazo:
- La comprensión de la organización y su contexto
- Las necesidades y expectativas de las partes interesadas
- La determinación del alcance del sistema de gestión de SST
- Los procesos implicados y sus interacciones
- El liderazgo y participación de los trabajadores
- Las acciones para abordar los riesgos y oportunidades
- La política de SST
- La definición de roles, responsabilidades y autoridad
- El cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos
- La gestión de la información documentada
- La comprensión de los requisitos por parte de las personas de la organización
- Los objetivos de mejora
A medio plazo estarían los requisitos de:
- Comunicación interna y externa
- Participación y consulta
- Recursos, competencia y toma de conciencia
- Establecer los controles operacionales
- La gestión del cambio
- La gestión de las compras y los proveedores
- La preparación y respuesta ante emergencias
- La evaluación del desempeño
- La gestión de los incidentes y las no conformidades
A largo plazo:
- La auditoría interna
- La revisión por la dirección
- La mejora continua del sistema de gestión de SST
¿En cuánto tiempo puedo implantar el sistema de gestión de SST?
Esta es la siguiente pregunta, por no decir, que muchas veces es la primera que hacen las empresas.Para contestarla sin usar una bola de cristal de las buenas, hay que haber realizado los dos pasos anteriores y ya no tendrás que preguntar. Dispondrás de unos datos objetivos que, conjugados con la implicación de las personas de tu organización, con los medios que les facilites y la madurez de su sistema de gestión de la SST, harán que sea en más o menos tiempo. Aunque yo sigo diciendo que esta pregunta no es la adecuada. Denota cierta "prisa" y las prisas no son buenas consejeras, dice el refrán.
La pregunta correcta sería, ¿qué resultados voy a obtener? o ¿cuándo veré unos resultados objetivos y reales?. Los resultados los verás a medio plazo y sólo, si has planteado unos objetivos de mejora alcanzables, medibles y alineados con las necesidades reales de la organización. La otra "pata" de esta respuesta es haber creado un buen Cuadro de Mando con unos indicadores planteados "a priori", cuando se definen los procesos y los objetivos. Si tratamos de montar un indicador cuando ya tenemos los datos, siempre es más complicado intentar tratarlos para obtener lo que queremos medir. Este es uno de los errores principales a la hora de plantear los sistemas de gestión.
Fuente: PrevenBlog
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